Achim Schwichtenberg

Bachelor of Business Administration
Funktion: 
Senior Expert / Senior Manager
Jahrgang: 
1979
Tel.: 
+41 44 786 33 11

Profil

  • Transformieren von trägen Silo Organisationen zu agilen und resilienten Champions
  • Beschleunigen von organischem Wachstum durch ein profitables Produktportfolio
  • Margenverbesserung durch Prozessautomatisierung und Integrierte Business Planung
  • Steigern des Unternehmenswerts im Rahmen von 100 und 1000 Tagesplänen bei Zukäufen in Plattformunternehmen

Berufserfahrung

  • 15 Jahre Berufserfahrung in Portfolio Strategie und Supply Chain Transformationen
  • 11 Jahre Erfahrung in der adaptiven Einführung von agilen Methoden in Unternehmen
  • 3 Jahre P&L verantwortlich für die globale Supply Chain in der Metall- und Maschinenbauindustrie im Rahmen einer Restrukturierung für ein Private Equity Vehikel
  • 1 Jahr Interim Manager Supply Chain für ein Turnaround Projekt in der Textilindustrie
  • 2 Jahre Auslandserfahrung in USA und China

Beratungsschwerpunkte

  • Supply-Chain-Strategie und -Organisationen entwickeln
  • Verursachungsgerecht profitable Produkt- und Kundenportfolios mit Komplexitätskosten und Value Stream Mapping definieren
  • Bereinigung von Produkt- und Marktportfolien moderieren und exekutieren
  • Prozesse anhand von Celonis fokussiert und schnell optimieren, um zu automatisieren
  • Multi-Echolon Supply-Chain-Netzwerkplanungssysteme global einführen
  • 1000 days Value Creation Plan erstellen und unternehmerisch umsetzen
  • Deal Insurance für Due Diligence Ergebnisse für Käufer und Verkäufer durchführen
  • Agile Methode Scrum coachen und einführen

Praxiserfahrung

  • Europa Strategie, Cost-2-Serve Analyse und Commercial Strategie für ein Fortune 500 MedTech Unternehmen neu erstellt und umgesetzt
  • Standortortstrategie sowie Umsetzungsplan für ein Big Pharma Unternemen erstellt
  • Globales Multi-Echolon Planungssystem in der Metallindustrie eingeführt
  • Globales Demand- und Supply-Chain-System in der Uhrenindustrie eingeführt
  • Komplexitätskostenrechnung in LifeScience Unternehmen dauerhaft integriert
  • Operational Due Diligence durgeführt und gekauftes Unternehmen in Private Equity Unternehmen integriert