
Als vor einigen Monaten das erste Save-the-Date zum Unternehmergespräch 2024 mit dem Motto „Performance² – Profitabilität und operative Exzellenz verflechten“ rausging, dürfte sich die eine oder der andere sicherlich über die die Location gewundert haben. Ist die Zürcher „Amboss Rampe“ doch nicht wirklich als Business-Location bekannt. Doch das Gebäude unweit des Hauptbahnhofs war der ideale Ort für die Veranstaltung. Einst Pferdestall für die Stadtpolizei, dann Lagerhalle sowie Autospenglerei, und schliesslich Verkaufsstelle vom Amboss-Bier, steht es exemplarisch für die ständige Veränderung unserer Welt und die immer wieder geforderte Anpassungsfähigkeit.
Der Umgang mit Veränderungen und die Anpassung ihrer Unternehmen daran gehört für Ralph Fasler, Vice President der Ypsomed AG, und Renzo Davatz, CEO der Netstal Gruppe, zum täglichen Geschäft. Auch wenn die beiden Referenten des Abends vor komplett unterschiedlichen Herausforderungen stehen. Denn während Ypsomed, Hersteller von Injektions- und Infusionssystemen für die Selbstmedikation, ein starkes Wachstum zu managen hat, muss sich Netstal, Hersteller von High-End-Spritzgiessmaschinen, nicht nur in einem hart umkämpften Verdrängungsmarkt behaupten, sondern hat sich parallel dazu auch noch – erfolgreich – einen neuen Eigentümer gesucht.
Beide Unternehmen haben es geschafft, dass Operational Excellence kein Selbstzweck ist, sondern messbar auf die Profitabilität einzahlt.
„Und auch insgesamt hat die Schweizer Wirtschaft – nun fast 10 Jahre nach dem Frankenschock – gezeigt, dass Flexibilität eine ihrer grossen Stärken ist“, so Staufen.Inova-Geschäftsführer Urs Hirt in seiner Begrüssung. Das ist auch notwendig, denn wie die aktuelle Staufen-Studie „Performance-Treiber 2024“ zeigt, sahen sich die Unternehmen noch nie mehr parallelen Herausforderungen ausgesetzt als heute.

Das unterstrich auch Christian Möllers, Partner bei der Staufen AG, in seinem anschliessenden Impulsvortrag. „Die Antwort darauf kann nur eine konsequente Ausrichtung aller Prozesse im Unternehmen auf die übergeordneten strategischen Ziele sein“, so Möllers. „Wenn dies gelingt, können Unternehmen dem zunehmenden Kosten- und Leistungsdruck standhalten und ihre Operational-Excellence-Massnahmen ergebniswirksam machen.“

Ambitionierte Ziele verfolgt auch die Ypsomed AG. „Unser Anspruch ist es, trotz enormer Wachstumsraten sowohl Kosten- als auch Innovationsführer zu bleiben“, so Ypsomed-VP Fasler. Zur Einordnung: Ypsomed ist das am stärksten wachsende Medtech-Unternehmen in Europa und plant für die kommenden fünf Jahre Investitionen in die Produktionsinfrastruktur in Höhe von mehr als 1,5 Mrd. Schweizer Franken. Gleichzeitig sollen in diesem Zeitraum weltweit mehr als 1.000 neue Mitarbeitende rekrutiert werden. Wie es Ypsomed gelingt, mit Operational Excellence und einer skalierbaren Wertstrom-Organisation die erwarteten Wachstumsraten zu erreichen, schilderte Ralph Fasler detailliert und ehrlich.
Nicht weniger engagiert nahm dann Renzo Davatz alle im Saal auf eine spannende Reise mit. 1857 im Dorf Netstal gegründet und heute im benachbarten Näfels beheimatet, hat der Spritzgiessmaschinenhersteller eine wechselvolle Geschichte hinter sich. Mit dem jüngst erfolgten Verkauf an die Krones AG steuert Netstal nun zwar wieder in etwas ruhigere Gewässer, muss sich aber weiterhin in einem extrem kompetitiven Umfeld behaupten. Damit das gelingt, hat Netstal das Projekt „Efficient to double in 5“ gestartet. „Wir müssen unsere Energie in das investieren, was wir möglichst selbst bewegen und beeinflussen können“, ist Netstal-CEO Davatz überzeugt. „Change dauert und kostet Kraft, nun müssen wir es umsetzen, umsetzen, umsetzen!“
Dass Ralph Fasler und Renzo Davatz den Nerv der zahlreich erschienenen Gäste voll getroffen hatten, zeigten anschliessend die vielen Fragen aus dem Publikum.
Eines aber vielleicht doch. Denn auch die hervorragende kulinarische Versorgung in der Amboss Rampe hatte sicherlich ihren Anteil daran, dass die Teilnehmenden beim Apéro noch weit in den Abend hinein mit den Referenten diskutierten, wie sich Profitabilität und operative Exzellenz auch in ihren Unternehmen zusammenbringen lassen.Tipp: Noch mehr Insights zu Ypsomed und Netstal lesen Sie im aktuellen Staufen Magazin.