Prozesse brauchen Führung
Möchten Sie auch, dass alle in Ihrem Unternehmen einen Beitrag zur Zielerreichung leisten können? Ihre Mitarbeitenden werden Ihnen dankbar sein!
Der Schlüssel zum Verständnis der Unternehmensziele bilden die Vision und Mission sowie die Strategie, die den Weg zur Erfüllung der Vision festlegt. Die Führungskräfte richten ihr Handeln an der Zielerreichung aus und befähigen ihre Mitarbeitenden die Ziele zu erreichen.
Unsere Expertise liegt in der Gestaltung von Führungssystemen und der Begleitung der Führungskräfte bei der konsequenten Ausrichtung auf die Zielerreichung. Dazu braucht es wichtige Voraussetzungen:
- Erarbeitung eines gemeinsamen Zielbildes, dass die Verbindung zwischen Unternehmenswerten und Unternehmenszielen für alle Mitarbeitenden verdeutlicht
- Langfristige Ziele und Jahresziele werden jedes Jahr überprüft und in einem Strategieentfaltungsprozess (Hoshin Kanri) in strategische Verbesserungsprojekte und Entwicklungsfelder aufgeteilt. Die Umsetzung dieser Projekte und Handlungsfelder führt Ihr Unternehmen in die Zukunft
- Am Ende ist jede Weiterentwicklung Ihres Unternehmens auch eine Organisationsentwicklung. Diese braucht ein starkes Change Management.
- Prozesse wollen geführt werden und Mitarbeitende möchten sehen, wie sie ihre Ziele erreichen können. Dazu braucht es Prozessführungsinstrumente, die je Aufgabenstellung von Shopfloor Management bis hin zu agilen Systemen reichen. Und natürlich alles auch in digitaler Form.
- Entscheidend ist dabei die Klarheit der Führungsrollen, die Führungsprinzipien und das Führungsverhalten. Sie ermöglichen die Zielerreichung und verkörpern die Unternehmenswerte. Führungskräfte werden zu Mentoren und entwickeln Ihre Mitarbeitenden kontinuierlich weiter auf dem Weg zur Exzellenz.
Zusammen mit den Führungskräften entstehen Führungsinstrumente, die die Organisation befähigen, ihre Ziele zu erreichen und sich kontinuierlich weiterzuentwickeln. Die Mitarbeitenden erkennen ihren Beitrag zum Erfolg des Unternehmens. Denn nichts ist motivierender als der Erfolg!
