Mit GROW. PERFORM. TRANSFORM. zur Spitzenleistung

In der heutigen wettbewerbsorientierten Landschaft sind kontinuierliches Lernen und Weiterbildung für die persönliche und berufliche Entwicklung unerlässlich geworden. Unser Whitepaper befasst sich mit der Bedeutung von Qualifizierung und damit, wie Weiterbildungsprogramme Mitarbeitenden dienen können, ihr volles Potenzial auszuschöpfen, und gleichzeitig der Organisation helfen, zukunftsfähig zu bleiben.

Ihr Ansprechpartner

Dominik Bühlmann

Senior Consultant

STAUFEN.INOVA AG

Für Unternehmen ist es heute wichtiger denn je, in die fachliche und interdisziplinäre Qualifikation ihrer Mitarbeitenden zu investieren.

Ein wesentlicher Erfolgsfaktor ist dabei das richtige Set an Kompetenzen, um in den individuellen Handlungsfeldern zu wachsen (GROW), in eine stabile Performance zu kommen (PERFORM) und zielgerichtet die eigene Transformation zu gestalten (TRANSFORM).

Für die Staufen Akademie beschreibt GROW. PERFORM. TRANSFORM. den Entwicklungspfad dafür, wie man die Leistungsfähigkeit von Einzelnen individuell steigert und dadurch gleichzeitig die gesamte Organisation weiterentwickelt.


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Die Tür zur Kompetenzentwicklung steht Ihnen offen

Unser Whitepaper dient als umfassende Ressource: Es beleuchtet den Wert von Qualifikationen und bietet Einblicke in die Welt der Weiterbildungsprogramme.

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Das neue Credo: Vertrauen statt Kontrolle

Im Rahmen von New Work haben Führungskräfte den neuen Anspruch, Fähigkeiten ihrer Mitarbeitenden gezielt zu fördern und ihnen in der Folge mehr Verantwortung zu übertragen. Dabei bildet Vertrauen die Basis dafür, dass Mitarbeitende Verantwortung übernehmen und sich weiterentwickeln.

Die Haltung muss weg von einer Fehlerkultur, hin zu einer Lernkultur.

Wenn Fehler als Chance für Verbesserungen im Prozess erkannt werden, lernt nicht nur das Individuum, sondern auch die gesamte Organisation. Diese Haltung schafft psychologische Sicherheit und ist die Grundlage dafür, dass Fehler im Unternehmen überhaupt erst gemeldet werden.

In Zeiten des Fachkräftemangels gilt es, High Performer langfristig ans Unternehmen zu binden.

Das gelingt Unternehmen, indem sie auf die Bedürfnisse dieser überdurchschnittlich guten Mitarbeitenden zielgerichtet eingehen. Dies umfasst das Anbieten attraktiver Karrieremöglichkeiten in Form von langfristigen und individuellen Entwicklungspfaden sowie maßgeschneiderten Learning Journeys, flexible Arbeitszeitmodelle und eine gute Work-Life-Balance.

Das Mitarbeiterwohl ist der Erfolgsfaktor für Unternehmenserfolg.

Wissensvorsprung sichert langfristig den unternehmerischen Erfolg und damit die Zukunftsfähigkeit des Unternehmens. Die Voraussetzung hierfür bildet ein qualifizierter Mitarbeiterstamm. Führungskräfte stehen in der Verantwortung, für ihre Mitarbeitenden die Rahmenbedingungen für eine effiziente Kompetenzentwicklung zu schaffen.

Die Vermittlung von Lerninhalten wandelt sich vom Was zum Wie.

Die neuen Arbeitswelten verlangen nach einer Anpassung von Lerngegebenheiten. Notwendig ist eine intelligente didaktische Verzahnung von altbewährten und neuen Lernmethoden, die die Flexibilität digitaler Trainingselemente mit den Vorteilen komplexer Kompetenzvermittlung bei Präsenzveranstaltungen verknüpft.

Lebenslanges Lernen ist die globale Notwendigkeit in Unternehmen. 

Wir lernen nie aus. Lernen ist ein kontinuierlicher Prozess. Führungskräfte stehen in der Verantwortung, den Rahmen für die individuelle Entfaltungsreise ihrer Mitarbeitenden zu ebnen. Dabei dürfen sie ihre eigene Lernreise und Kompetenzentwicklung nicht vergessen. 

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