Einst als Elektrofachgeschäft gegründet, fertigte der Dosiertechnik-Spezialist Saier seine Produkte lange Zeit eher wie eine Manufaktur. Um das volle Potenzial einer neuen Produktionshalle sowie eines automatisierten Hochregallagers zu heben, durchlief das familiengeführte Unternehmen mithilfe der Staufen AG eine Lean Transformation.  

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SUCCESS STORY

Die richtige Dosis Lean

Trotz neuer Gebäude sowie der Einführung eines ERP-Systems hatte die Fertigung bei Saier immer noch Manufaktur-Charakter. Es gab noch keine standardisierten Arbeitssysteme, die auf den Produktionsablauf abgestimmt waren, und der Montageprozess war in viele kleine, einzelne Schritte mit hohen Losgrößen unterteilt. 

Daher starteten Saier und Staufen 2019 ein Leuchtturmprojekt. Kernziel: Reduktion der Durchlaufzeiten.

Wir haben unsere Unternehmenskultur nachhaltig geändert und neu ausgerichtet. Das gesamte Team schaut jetzt motiviert in die Zukunft.

Michael Saier
Geschäftsführer, Saier  

Referenz Saier Mockup deutsch

Ein Produkt mit 250 Varianten wurde ausgewählt und unter den Gesichtspunkten Durchlaufzeit, Wertschöpfung und Verschwendung analysiert. Durch ein verändertes Arbeitssystem konnten die Montagezeiten deutlich verbessert werden. Gestärkt durch die Erfahrungen und Ergebnisse aus dem Leuchtturmprojekt entschied sich Saier dafür, die Optimierungen auf die gesamte Produktion auszurollen. 

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