„Unsere Kinder haben das Recht darauf, dass sie in einer besseren Welt leben als wir.“ 

Technologien eröffnen neue Möglichkeiten 

Es gibt große Trends im Bereich Technologien, die die Arbeit in Unternehmen in Zukunft weitgehend prägen werden. Beispielsweise werden Prognosen inzwischen laufend mithilfe von Quantencomputern erstellt. „Wir nennen das auch Predictive Economy. Hier sind jene Auswirkungen abzusehen, die zu Veränderungen in der Arbeit führen werden“, erklärt Sven Gabor Janszky. 

Bei der zweiten wichtigen Technologie handelt es sich um Metaverse, also um ein digitales Universum jenseits physischer Realität, das alle virtuellen Erlebniswelten in einem digitalen Raum zusammenbringen soll. Das Metaverse als solches existiert noch nicht, insofern ist noch ein großer Spielraum für Entwicklungen gegeben. Nutzer*innen können hier noch vieles ausprobieren und mutmaßlich werden zahlreiche angedachte Möglichkeiten in eine Sackgasse führen oder keinen Nutzen bieten.  

Hier wird es die Aufgabe der Unternehmer*innen sein, herauszufinden, auf welche Weise sie die Möglichkeiten des Metaverse für sich nutzen können und wollen. Konzeptionell gelingt das am besten über die Frage, was sie ihren Kunden und Kundinnen bieten möchten und auf welche Weise sie ihre Produkte und ihren Service verbessern wollen. Um zu entscheiden, welche Optionen sich für sie lohnen, müssen Unternehmer*innen die verschiedenen Perspektiven jedoch erst kennen. Eine Möglichkeit, sich rasch und umfassend zu informieren, ist das Buch „2030: Wie viel Mensch verträgt die Zukunft?“ von Sven Gabor Janszky. 

Nahezu jeder Fortschritt ist durch sogenannte Rulebreaker entstanden: Zu allen Zeiten haben sich Menschen nicht mit dem Status quo zufriedengegeben, haben Regeln gebrochen, Grenzen überschritten und neue Muster erschaffen. Erwies das Neue sich als besser als das Alte, ersetzte es dieses. Google etwa hat nicht physische Bibliotheken optimiert, sondern Wissen neu gebündelt, es digital aufbereitet und angeboten. „Rulebreaker haben die Fähigkeit, ihre eigenen Denkmuster aufzubrechen“, erläutert Janszky. Das ist auch nötig in einer Gesellschaft, in der Traditionen und das Argument „Das haben wir immer schon so gemacht“ einen hohen Stellenwert haben. 

Die meisten Menschen treffen mehr als 90 Prozent ihrer täglichen Entscheidungen nicht aus einer rationalen Überlegung heraus, sondern aufgrund ihrer erlernten oder erarbeiteten Routinen. Rulebreaker oder Sensation Seekers hingegen haben einen natürlichen Instinkt dafür, Routinen zu brechen. Sie besitzen das sogenannte Growth Mindset. „Das sind diejenigen Menschen, die immer das Neue suchen“, sagt Zukunftsforscher Janszky. Sie machen nur etwa 15 Prozent der Menschheit aus, aber sie sind es, mit denen Unternehmer sich umgeben sollten, wenn sie die richtige Umgebung für Innovationen schaffen möchten. 

Schritt für Schritt – aber per Backcasting, bitte 

Wer sich als Unternehmer ein Zukunftsbild von der eigenen Firma machen möchten, sollte dafür nicht nur die richtigen Menschen, sondern auch die richtige Methode wählen. Eine Gegenwartsanalyse vorzunehmen und dann den nächsten Schritt zu planen, ist nicht zielführend. Besser ist es, umgekehrt vorzugehen, meint Janszky: „Man macht sich zuerst ein Bild davon, wie das eigene Umfeld in fünf oder zehn Jahren aussehen soll.“  

Mit der Beantwortung dieser Fragen entsteht die Idealpositionierung. Wer ein glaubwürdiges Bild entworfen und seine Idealpositionierung darin gefunden hat, sollte von hier aus einen Schritt zurückgehen, sich also fragen: Welcher Schritt ist der letzte, der gemacht werden muss, um dieses Ziel zu erreichen? In diesem Sinne geht es Schritt für Schritt zurück bis in die Gegenwart. „Der erste Schritt, der jetzt getan werden muss, wird in aller Regel größer, steiler und ambitionierter sein und viel mehr mit Technologie und neuen Möglichkeiten zu tun haben, als wenn man mit der bisherigen Logik weitermacht“, erklärt Janszky. 

Ein Umfeld für Innovationen schaffen 

Viele Unternehmen, die in der Vergangenheit erfolgreich waren und es bis in die Gegenwart sind, möchten an ihrem Kerngeschäft erst einmal nichts verändern – warum umgestalten, was sich bewährt hat? Hier lohnt es sich, zweigleisig zu fahren: Im Hauptgeschäft können die alten Werte und Vorgehensweisen erhalten bleiben. Wer aber den Anschluss nicht verlieren möchte, gründet neben dem Kerngeschäft ein Start-up, um Raum für Innovationen zu schaffen. Hier können die Werte anders aussehen, können Regeln infrage gestellt, gebrochen und neu erschaffen werden. Auf diese Weise kann beides passieren: Einerseits wird das erfolgreiche Kerngeschäft weitergeführt wie bisher, andererseits finden neue Ideen einen fruchtbaren Boden in einem Umfeld mit höherer Fehlertoleranz.