Der Maschinen- und Anlagenbau in der Schweiz steht vor schwierigen Zeiten. Obwohl viele Unternehmen noch von bestehenden Aufträgen profitieren, sorgen die Instabilität der Weltwirtschaft ebenso wie Zins- und Währungseffekte für grosse Unsicherheit. Wie können Unternehmen jetzt robuste Prozesse für schnelles Handeln in der Krise schaffen?
Ist es Ihnen schon mal gelungen, Krisen abzuwenden, die von makroökonomischen Faktoren beeinflusst wurden? Nein, denn das kann gar nicht gelingen, da Sie auf solche Verwerfungen schlicht keinen Einfluss haben. Das bedeutet jedoch keineswegs, dass Sie schwierigen Zeiten grundsätzlich hilflos ausgeliefert sind und vorschnell mit Kurzarbeit oder gar Personalabbau reagieren müssen. Im Gegenteil, als Unternehmen können Sie viel tun, um die passenden Rahmenbedingungen zu schaffen und die Robustheit zu stärken.
Durch einfache Prozesse Herausforderungen frühzeitig erkennen
In der Pandemie war beispielsweise die Materialverfügbarkeit ein grosses Problem. Im Zusammenhang mit der damit verbundenen Beschaffungskrise wurde die Robustheit in der Supply Chain extrem wichtig. Unternehmen mit höherer Fertigungstiefe oder solche, die schnell und einfach andere Komponenten einsetzen konnten, waren resilienter in der Krise und wiesen eine deutlich bessere Lieferfähigkeit auf.
Doch Robustheit spielt nicht nur in der Supply Chain eine grosse Rolle, sondern generell in Prozessen und Organisationen. Denn einfach strukturierte, stabile Prozesse funktionieren auch dann, wenn der Anspannungsgrad steigt. So erkennen agile Organisationen mit entsprechendem Prozessverständnis Veränderungen früher und antizipieren Schwankungen. Bei Belastungsspitzen in der Krise verteilen Führungskräfte die Ressourcen besser auf die Aufgaben.
In der Krise schnell und mutig handeln, Transparenz schaffen
Doch was können Unternehmen tun, wenn sie unvorbereitet in eine Krise geraten? Hier gilt es, schnell und entschlossen zu handeln und die nötige Transparenz zu schaffen. In der Krise fehlt oft die Zeit, jedes Detail sorgfältig zu prüfen. Mit der Orientierung an der „Return on Capital Employed“ – Logik (ROCE), stehen den Entscheidern jedoch zahlreiche Optionen in den Bereichen Material, Personal, Lager, Infrastruktur, Equipment und Cash zur Verfügung.
Nachfolgend einige Handlungsempfehlungen:
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