Der Maschinen- und Anlagenbau in der Schweiz steht vor schwierigen Zeiten. Obwohl viele Unternehmen noch von bestehenden Aufträgen profitieren, sorgen die Instabilität der Weltwirtschaft ebenso wie Zins- und Währungseffekte für grosse Unsicherheit. Wie können Unternehmen jetzt robuste Prozesse für schnelles Handeln in der Krise schaffen?
Ist es Ihnen schon mal gelungen, Krisen abzuwenden, die von makroökonomischen Faktoren beeinflusst wurden? Nein, denn das kann gar nicht gelingen, da Sie auf solche Verwerfungen schlicht keinen Einfluss haben. Das bedeutet jedoch keineswegs, dass Sie schwierigen Zeiten grundsätzlich hilflos ausgeliefert sind und vorschnell mit Kurzarbeit oder gar Personalabbau reagieren müssen. Im Gegenteil, als Unternehmen können Sie viel tun, um die passenden Rahmenbedingungen zu schaffen und die Robustheit zu stärken.
Durch einfache Prozesse Herausforderungen frühzeitig erkennen
In der Pandemie war beispielsweise die Materialverfügbarkeit ein grosses Problem. Im Zusammenhang mit der damit verbundenen Beschaffungskrise wurde die Robustheit in der Supply Chain extrem wichtig. Unternehmen mit höherer Fertigungstiefe oder solche, die schnell und einfach andere Komponenten einsetzen konnten, waren resilienter in der Krise und wiesen eine deutlich bessere Lieferfähigkeit auf.
Doch Robustheit spielt nicht nur in der Supply Chain eine grosse Rolle, sondern generell in Prozessen und Organisationen. Denn einfach strukturierte, stabile Prozesse funktionieren auch dann, wenn der Anspannungsgrad steigt. So erkennen agile Organisationen mit entsprechendem Prozessverständnis Veränderungen früher und antizipieren Schwankungen. Bei Belastungsspitzen in der Krise verteilen Führungskräfte die Ressourcen besser auf die Aufgaben.
In der Krise schnell und mutig handeln, Transparenz schaffen
Doch was können Unternehmen tun, wenn sie unvorbereitet in eine Krise geraten? Hier gilt es, schnell und entschlossen zu handeln und die nötige Transparenz zu schaffen. In der Krise fehlt oft die Zeit, jedes Detail sorgfältig zu prüfen. Mit der Orientierung an der „Return on Capital Employed“ – Logik (ROCE), stehen den Entscheidern jedoch zahlreiche Optionen in den Bereichen Material, Personal, Lager, Infrastruktur, Equipment und Cash zur Verfügung.
Nachfolgend einige Handlungsempfehlungen:
Konjunkturflaute: So stellen sich KMU in der Beschaffung zukunftsfähig auf
Lean, Digital, Green, Resilient – kein Unternehmen kann sich diesen Herausforderungen mehr entziehen. Doch wie greifen diese Top-Themen ineinander und was ist bei der Umsetzung zu beachten? Die Staufen-Berater Dr. Michael Feldmeth und Christian Sprenger erklären im Interview, warum Struktur und Reihenfolge über Erfolg und Misserfolg einer Transformation entscheiden.
Mehr erfahren
Supply Chain überdenken: „Ich kenne kein Unternehmen, das eine perfekte Sales & Operations Planung hat.“
Müssen sich die Unternehmen also darauf einstellen, dass es immer wieder zu Störungen kommen wird? Thomas Spiess: Ja, wir sind zwar keine Hellseher, aber die Welt wird nicht einfacher, sondern komplizierter. Wissenschaftliche Studien zeigen, dass sich Herausforderungen in immer kürzeren Abständen negativ auf Supply-Chain-Netzwerke auswirken werden. Wie können sich Unternehmen dagegen wappnen? Thomas Spiess: Anfang…
Mehr erfahren
„Strategie beginnt mit der Antwort auf die Frage: Was machen wir nicht mehr?“
Dr. Christoph Weiss verfügt über langjährige Erfahrung in der Industrie, unter anderem bei Daimler und Festool. Er hat viele internationale Projekte beratend begleitet – in der Chemie, der Automobilbranche und der Elektrotechnik – und verfasste den Bestseller: „Verdammt zur Spitzenleistung“. Dr. Weiss ist Geschäftsführer der Firma Fein, die vor 150 Jahren gegründet wurde und weltweit einen exzellenten Ruf in der Herstellung von Elektrowerkzeugen besitzt. Im folgenden Interview spricht er über den Mut zu einer klaren Fokussierung und wie sich diese positiv auf die Kosten, die Komplexität und den Erfolg eines Unternehmens auswirkt.
Mehr erfahren