
BestPractice Partner Solarlux
Das BestPractice Netzwerk der Staufen AG besteht aus exzellenten Unternehmen, die in ihren Märkten eine führende Rolle spielen. Die Solarlux GmbH, unter anderem Weltmarktführer bei Glas-Faltwänden, gehört seit diesem Jahr ebenfalls zum BestPractice Partnerkreis der Staufen AG. Der geschäftsführende Gesellschafter Stefan Holtgreife hat gemeinsam mit seinem Team einen unternehmensweiten Transformationsprozess in Gang gesetzt, der bereits in vielen Bereichen Wirkung zeigt. Nicht nur die Kennzahlen haben sich verbessert, auch eine neue Unternehmenskultur hat sich etabliert.


RAPHAEL PLACKE
Bereichsleiter Prozess und Qualitätsmanagement
SOLARLUX GmbH
„Wir berichten hier vor allem über die Erfolgsfaktoren der Lean Transformation, gehen dabei aber nicht so stark auf einzelne Instrumente ein, sondern zeigen insbesondere den Weg zu einer ganzheitlichen Veränderung auf“, sagt Lean Experte Placke. Die Teilnehmenden eines BestPractice Besuchs erfahren dabei, welche positiven Effekte bei der Qualität, Produktivität, Prozessoptimierung und Termintreue erzielt wurden.
„Die einen erkennen hier sofort eine Methodik, die sie auch bei sich anwenden möchten, die anderen sind zunächst einmal begeistert, wie offen bei uns kommuniziert wird“, so Placke. Stets wird dabei die Unternehmenskultur gespiegelt, die sich bei Solarlux seit vielen Jahren etabliert hat: „Denn innerhalb eines BestPractice Besuchs erzählen wir natürlich auch von den Schwierigkeiten, die wir zu meistern hatten. Das wird immer sehr positiv aufgenommen.“
Diese Transparenz gehört neben den begehrten Produkten – jeder Auftrag wird kundenindividuell in der Losgröße 1 gefertigt – zu den Erfolgsgeheimnissen von Solarlux. „Als schlussendlich Verantwortlicher setze ich mich aktiv für eine offene Unternehmenskultur sowie einen vernünftigen und wertschätzenden Umgang miteinander ein“, sagt der geschäftsführende Gesellschafter Stefan Holtgreife. „Es ist wichtig, dass nicht nur ausgesprochen werden darf, was gut läuft, sondern ebenso, was nicht gut läuft.“
Zudem sollten auch unabhängig von der Hierarchiestufe alle Dinge gesagt werden dürfen und jede Berufsgruppe sollte dabei die gleiche Wertschätzung erfahren. „Natürlich bekommt man dann auch mal unangenehme Kritik, doch das muss man aushalten“, ist Holtgreife überzeugt. „Unterm Strich sind wir dadurch viel beweglicher und verbessern uns kontinuierlich. Das ist ein Weg, der sich lohnt.“
„Es ist wichtig, dass nicht nur ausgesprochen werden darf, was gut läuft, sondern ebenso, was nicht gut läuft.“
STEFAN HOLTGREIFE Geschäftsführender Gesellschafter
SOLARLUX

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