Keine Transformation ohne Qualifizierung

DB Fernverkehr hat 2016 im Produktionsressort ein Unternehmensprogramm zur Erreichung operativer Exzellenz (OPEX) begonnen, mit dem Ziel, Qualität und Effizienz der operativen und administrativen Geschäftsprozesse zu steigern. Mit externen Beratern und internen Ressourcen wurden Transformationsprojekte realisiert, die zu teils beachtlichen Ergebnissen führten.

02 VORGEHENSWEISE

In einem gemeinsamen Zielbild- und Konzeptworkshop wurden Lernziele, didaktisches Konzept und erste Trainingsmodule festgelegt sowie das Lean ABC an der Strategie und dem Produktionssystem von DB Fernverkehr ausgerichtet. Nachdem Drehbücher, Agenden und Trainingsmaterialien finalisiert waren, wurde jeder Trainingsbaustein im Realbetrieb pilotiert. Das Feedback der Pilotgruppen, die aus echten Teilnehmern und Vertretern aus den Bereichen Personal und OPEX bestanden, wurde aufgenommen und entsprechend eingearbeitet. Im anschließenden Rollout fanden bundesweit Trainingsreihen in mehreren Instandhaltungswerken statt. Die Kopplung an Werke war wichtig, da in jedem Trainingsbaustein Praxis- bzw. Gruppen-übungen auf dem Shopfloor integriert waren. Die Führungskräftetrainings waren als Mix über die komplette Führungskaskade sowie standort- und abteilungsübergreifend konzipiert. Dem Managementteam von DB Fernverkehr war es außerdem wichtig, unterschiedlichste Menschen mit unterschiedlichen täglichen Herausforderungen zueinander zu bringen, um ein gemeinsames Lern- und Austauscherlebnis zu schaffen.

Das Lean ABC war hierbei als „Lernreise“ mit verschiedenen Lernformaten konzipiert, um den bestmöglichen Transfer des Erlernten in den betrieblichen Alltag zu gewährleisten:

ANWENDEN
Anwendung des Erlernten im beruflichen Alltag, Festigung von Wissen sowie von neuen Fertigkeiten und Fähigkeiten.

BEFÄHIGEN
Befähigung der Teilnehmer im Rahmen der Trainings (3 Module für Führungskräfte / 1–3 Module für Mitarbeiter, die zu Lean Multiplikatoren / -Experten / -Trainern ausgebildet wurden).

COACHEN
Punktuelle Begleitung von Führungskräften zwischen den Trainings, um spezifische Herausforderungen zu bearbeiten, sowie für gemeinsame Reflexion. Gerade um neue Verhaltensweisen zu etablieren, ist Feedback enorm wichtig, da sich „alte Routinen“ über Jahre oder gar Jahrzehnte
eingeschlichen haben.

WIRKSAME BEFÄHIGUNG MIT HOHEM PRAXISBEZUG

Um den Praxisbezug zu steigern, wurden die Trainings vor Ort in verschiedenen Instandhaltungswerken durchgeführt. So konnte in Praxis- und Gruppenübungen an realen Prozessen gearbeitet und „echte“ Probleme konnten direkt gelöst werden. Durch die direkte Umsetzung von Theorie in die Praxis steigen Vermittlungsleistung sowie Lernqualität und -ergebnis signifikant. Um dies auch im Trainingsraum zu realisieren, setzt Staufen u. a. auf Simulationen, die es ermöglichen, spezifische Inhalte und Sachverhalte „spielerisch zu erleben und zu begreifen“.

DIE SIMULATION DER ICE-INSTANDHALTUNG

Hierfür entwickelte das Projektteam individualisierte Trainingsunterlagen und eine komplett neue Simulation, die den kundenspezifischen Instandhaltungsprozess im Produktionskreislauf abbildet. Die ICE-Simulation wurde allen Trainingsstandorten zur Verfügung gestellt. An dem maßstabsgerechten Modell mit abnehmbarem Dach, vollständiger Innenausstattung sowie ausgewählten Fahrzeugkomponenten konnten die mit der Instandhaltung verbundenen Prozesse demonstriert und wichtige Wartungsschritte simuliert werden. Ziel war es, Störungen und Ineffizienzen zu identifizieren. In einer anschließenden Feedback-Diskussion konnten die Teilnehmer Abläufe reflektieren und sich Verbesserungen überlegen, die
sie in den Folgerunden umsetzten.

03 ERGEBNIS

Durch das Lean ABC wurden ein gemeinsames Lean-Verständnis und eine gemeinsame „Lean Sprache“ etabliert.

• Des Weiteren trug das Programm dazu bei, neben der gezielten Entwicklung von Know-how und Do-how auch Mindset und Verhalten in der Organisation zu verändern. Unsicherheit und Widerstände konnten auf breiter Basis abgebaut werden. Zudem wurden Führungskräfte befähigt, im eigenen Verantwortungsbereich eine Veränderungs- und Lernkultur zu etablieren.
  
• Seit dem Start des Lean ABC wurden bei DB Fernverkehr rund 400 Führungskräfte sowie über 2.000 Mitarbeitende aus den Lean- / OPEX-Transformationsprojekten trainiert. Nach ersten Trainingseinheiten, die von den Staufen Beratern durchgeführt wurden, fanden die weiteren Trainingsreihen intern durch die rund 40 neu ausgebildeten Lean Trainer statt. So konnte die Nachhaltigkeit flächendeckend gesichert und der kontinuierliche Verbesserungsprozess unternehmensintern vorangetrieben werden.
  
• Auch die Instandhaltungsprozesse konnten nachhaltig optimiert und die OPEX-Umsetzungsqualität maßgeblich gesteigert werden.
  
• Das Lean ABC hat sich in der Zwischenzeit als Konzernstandard bei der Deutschen Bahn etabliert und wird auch in weiteren Geschäftsfeldern (angepasst an spezifische Rahmenbedingungen und Bedarfe) erfolgreich eingesetzt.